조직의 변화를 만드는
움직이는 엔진, CA

7개 계열사, 53명의 열정이 만드는 새로운 내일

변화의 시작, 그 배경

01

변화의 씨앗

현장의 목소리를 직접 조직문화에 녹여내기 위해, 각 계열사 현업 전문가들이 직접 변화의 주체로 나섰습니다.

02

엄격한 선발

다면 추천과 심층 인터뷰를 통해 변화 수용성 및 소통 역량이 검증된 핵심 인재 53명을 최종 선발하였습니다.

03

함께하는 성장

지주사와 7개 계열사가 하나의 유기체처럼 움직이며, 더 일하기 좋은 일터를 향해 지속적으로 협력합니다.

변화의 주역들

CA : Change Agent   |   CM : Culture Manager

심현석 CA
심현석 수석
기획팀
이선민 CA
이선민 책임
기획팀
이우성 CA
이우성 책임
Open Innovation팀
김문환 CA
김문환 수석
경영지원팀
이민우 CA
이민우 책임
HR팀
김현중 CA
김현중 책임
브랜드전략팀
유현상 CM
유현상 선임(CM)
EX팀
성주현 CA
성주현 책임
기획팀
송태근 CA
송태근 책임
재경팀
전종관 CA
전종관 수석
경영지원팀
김주영 CA
김주영 책임
NP생산파트
김찬영 CA
김찬영 책임
AB생산파트
유주협 CA
유주협 책임
제품연구2파트
원경호 CA
원경호 책임
전락구매팀
박웅기 CA
박웅기 책임
Ag-Tech팀
이다빈 CM
이다빈 책임(CM)
인사노팀
김두환 CA
김두환 책임
기획팀
박준환 CA
박준환 책임
영업1팀
박성호 CA
박성호 선임
총무팀
이동현 CA
이동현 수석
계전파트(공무팀)
이정환 CA
이정환 수석
설비파트
최명학 CA
최명학 수석
공정팀
박진섭 CA
박진섭 책임
선행연구팀
이원준 CA
이원준 책임
생산파트
고영빈 CA
고영빈 책임
영업2팀
권기연 CA
권기연 수석
정밀화학연구팀
김명주 CM
김명주 책임(CM)
인사팀
윤재식 CA
윤재식 책임
연구개발팀
하철호 CA
하철호 책임
기술2팀
박종인 CA
박종인 책임
품질보증1팀
정희성 CA
정희성 책임
품질관리팀
정구진 CA
정구진 책임
NPI팀
장대익 CA
장대익 책임
설계팀
최대한 CA
최대한 책임
재경팀
황시내 CA
황시내 책임
영업팀
이현성 CA
이현성 책임
설계팀 CAE파트
이진욱 CA
이진욱 책임
생산기획팀
박철민 CA
박철민 책임
설비자동화팀 설비파트
김소연 CM
김소연 책임(CM)
노사협력팀
황다빈 CA
황다빈 대리
주택영업1팀
정기정 CA
정기정 과장
브라운스톤 양양
전재현 CA
전재현 대리
CM팀
조은호 CA
조은호 차장
외주팀
백웅분 CA
백웅분 대리
경영기획팀
김민석 CA
김민석 과장
법무팀
한예지 CM
한예지 대리(CM)
인사총팀
서준혁 CA
서준혁 책임
기획팀
김철주 CA
김철주 책임
AI센터
김은범 CA
김은범 책임
AX팀
이희재 CA
이희재 책임
ERP팀
박정환 CA
박정환 책임
HR서비스팀
김은정 CA
김은정 책임
WORKUP팀
송민혁 CM
송민혁 책임(CM)
경영지원팀
박에스더 CA
박에스더 과장
기획팀
정현우 CA
정현우 대리
재경팀
최민지 CA
최민지 대리
R&D전략팀
전예지 CA
전예지 과장
면역팀
전주미 CA
전주미 대리
CMC팀 분석파트
최근환 CA
최근환 과장
국내영업팀
김유진 CM
김유진 대리(CM)
인사총무팀

걸어온 여정

'25.11

모집

'25.12

킥오프

'26.01

워크숍

'26.03

진단

'26.04

발간

Future

지속

행동원칙과 개선과제

📜 (주)이수 Code of Conduct

1. 존중과 배려

직급에 관계없이 서로의 의견을 끝까지 경청합니다.
나이와 직급을 앞세워 일방적으로 지시하지 않습니다.

2. 소통과 투명성

업무 진행 상황을 유관 부서에 선제적으로 공유합니다.
정보를 독점하거나 숨겨 업무 지연을 초래하지 않습니다.

3. 도전과 책임

새로운 시도를 장려하고 실패의 원인을 함께 분석합니다.
문제 발생 시 타 부서나 개인에게 책임을 전가하지 않습니다.

4. 회의 문화

회의 목적과 안건을 사전에 명확히 공유합니다.
결론 없는 회의나 불필요한 장시간 회의를 지양합니다.

5. 워라밸 존중

휴가 중에는 긴급한 업무 외 연락을 자제합니다.
불필요한 야근이나 주말 출근을 강요하지 않습니다.

6. 협업 마인드

타 부서의 협조 요청에 적극적으로 응합니다.
부서 이기주의로 전사적 목표 달성을 저해하지 않습니다.

7. 피드백 수용

건설적인 피드백을 수용하고 발전을 도모합니다.
동료를 비난하거나 인신공격성 발언을 하지 않습니다.

8. 성과 지향

효율성을 높일 수 있는 새로운 방법을 제안합니다.
과거의 방식만을 고집하며 변화를 거부하지 않습니다.

9. 다양성 포용

다양한 배경을 가진 동료들의 관점을 존중합니다.
특정 그룹을 배척하거나 사내 정치를 조장하지 않습니다.

🎯 Key Improvement Tasks

01부서 이기주의 타파를 위한 네트워킹 프로그램 신설
02리더십 다면평가 항목 구체화 및 피드백 세션 정례화
03비효율적인 보고서 작성 문화 개선을 위한 가이드라인 제정
04주니어 직원의 의견을 경영진에 전달하는 '리버스 멘토링' 도입
05연차 및 휴가 사용 시 사유 기재란 전면 삭제 및 자율성 보장

이수화학 업데이트 예정

이수스페셜티케미컬 업데이트 예정

이수페타시스 업데이트 예정

이수건설 업데이트 예정

이수시스템 업데이트 예정

이수앱지스 업데이트 예정

우리가 꿈꾸는 내일,
여러분의 응원이 필요합니다

현장에서 고군분투하는 CA들에게 따뜻한 격려를 보내주세요.

응원 메시지 남기기